老板一松手，团队的跟进就停，多数不是销售懒，是 lead 没有写死归谁、几时要动、没动会怎样。这一篇讲四种分配规则各适合什么团队、时限怎么定、过了时限 lead 转给谁，还有老板每天该看哪一份记录，才不必一个一个去问。

每个星期自己在 Claude 里列名单、起草 email，已经省下不少力气，可是你一去工厂，检查、发送、跟进和接回复就全部停下来。这一篇把老板的一个星期摊开来看，讲清楚哪几段可以装起来自己跑，哪几段一直都是你的。

零件、工业用品和包装供应商的新客户全靠转介绍，淡的那几个月只能干等。这一篇讲转介绍来多少单为什么由不得你、第二个客源的名单要写到哪几家厂和厂里哪几个人、第一封信怎么讲对方的产线，还有跟进、转 WhatsApp 的节奏和头九十天老实会看到什么。

多请一个销售员和上一套 AI 陌生开发邮件，买到的是生意里不同的两段：一个管见面和成交，一个管每天敲门和跟进。这一篇把覆盖时间、跟进稳不稳、上手期和人走了以后这几项摊开来比，也讲清楚哪几种情况还是先请人比较对。

AI SDR 装好以后，自己跑和交给服务商跑，两种安排都有人在用。分得清楚的办法，是把每个星期要做的七件事逐样对，看每一件落在谁身上。这一篇讲前两件你在自己的 Claude 里已经做得到，后面五件才是跑的真正意思，还有什么情况下自己跑说得通。

兼职电话销售和 AI 销售助理补的不是同一个洞：一个靠电话拨给不认识的人，一个用文字把名单发出去、把回来的询问接住。这一篇把两边的时段、稳定度、训练和流动摊开来比，讲清楚哪一种情况先请人、哪一种先装，还有两样一起用的时候怎么分工。

营销代理公司和装一套 AI 销售系统，解决的是两个不同的问题：一个负责让更多人认识你，一个负责把露过面的买家一路带到你桌上。这一篇比两边每个月实际在做什么、停止付款那一天各自剩下什么、名单和账户归谁，还有你现在这个阶段该先补哪一边。

AI 陌生开发邮件到底外包给服务商，还是自己团队做，判断的方法不是比价钱，是看你公司里能不能空出一个固定的位子来接那几件杂活。这一篇把功能表上看不到的七件事摊开来讲，算一算它会吃掉多少人手，附一张两条路的对照表，再说清楚什么情况下自己做比较对、什么情况下交出去比较实际。

供应商和物流公司的报价寄出去就没有下文，多数不是对方不要，是没有人负责第三天。这一篇讲供应商和物流卡的位置有什么不同、第一天到第十四天的跟进时间表怎么排、自动跟进什么绝对不能讲，还有哪一段一定要人自己接手。

晚上进来的 WhatsApp 询问，补法是几分钟内先有第一句回应，把规格、数量、交期、送到哪里问齐，隔天早上照一张排好的清单交到人手上。这一篇讲第一句秒回能做到什么、做不到什么，助理在晚上先问哪几题，供应商和物流公司各自要盯哪一样，还有晚上和周末的三种补法各自撑多久。

不打冷电话一样约得到 B2B 会面，做法是把每个星期那一轮找客户的动作自动化：拆成七步，用 email 一步一步写出去，交给一套装好的系统按顺序跑。这一篇讲那七步分别是什么、老板自己还剩下哪几件事、四条约会面的路怎么比，还有装好之后合理的时间表长什么样。

招聘公司要不要请一个人专门跟进雇主客户，先看你断在哪一段。这一篇把请人和用 AI 陌生开发两条路摆在一起比：钱怎么花、晚上和周末谁在接、第一次对话的质素差在哪里、哪一段永远只有顾问做得来。也讲雇主名单怎么圈、第一封信要写什么、交接那一句怎么写死。